1、施工进度计划如何落实?

　　工程进度总目标分解;分解落实计划;跟踪、检查进度;采取纠偏措施

　　2、施工进度偏差产生的原因主要有哪些?

　　供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等。

　　3、施工进度计划调整的内容有哪些?

　　施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

　　4、施工进度计划调整的原则是什么?

　　调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。

　　5、调整施工进度计划的步骤有哪些?

　　分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标;选择适当调整方法;

　　编制调整方案;对调整方案评价和决策;确定调整后实施的新施工进度计划。

　　6、赢得值法的三个基本参数是什么?

　　已完工程预算费用(BCWP是赢得值，业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用)

　　计划工程预算费用(BCWS);已完工程实际费用(ACWP)

　　7、赢得值法的四个评价指标如何计算?代表什么意思?

　　费用偏差(CV) CV=BCWP-ACWP

　　<0，实际费用超过预算费用，即费用超支。

　　进度偏差(SV) SV=BCWP-BCW

　　<0，实际进度落后于计划进度，即进度延误

　　费用绩效指数CPI CPI=BCWP/ACWP

　　<1，费用超支

　　进度绩效指数SPI SPI=BCWP/BCWS

　　<1，进度延误

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