互联网+行动一经提出，建筑业B2B电商平台出现井喷现象，施工企业自建和第三方集采平台涌现。这些集采平台发展如何?施工企业集采面临的挑战有哪些?BIM技术能为施工企业集采带来什么益处?

　　自2015年两会上，李总理发出“互联网+”的号召后，业内B2B电商平台出现井喷现象，大量电商平台涌现。大企业独家投资设立的、大中型民企联合投资的、还有多家创业团队联合投资基金创建的第三方电商平台都呈现快速增加势头，行业集采电商平台形成一定声势和影响力。其中有企业真想控制成本的、有的国企只是政治敏感性响应政府号召的，也确有看好巨大商机的基金进行风险投资的，不一而足。

　　这时距最早发起建筑业B2B电商探索的鲁班网络(www.luban.com，1998年由鲁班软件控股股东广运科技发起、联合IDG创立)已有近20年，当时投入“巨资”达2000余万人民币，按上海房产价格比约相当于现在5亿人民币投入了，做过艰苦探索后，终因电商环境太不成熟，暂停了运营。

　　建筑业电商自此一直沉寂至今

　　虽然互联网已经革了很多行业的命，特别是近几年，加快了对传统行业的变革，甚至行政管制极严的金融、交通出租和房地产业，都已呈现被互联网颠覆之状。只有建筑业似乎对互联网免疫，互联网似乎无法动摇建筑业固有的交易模式和利益格局。但事实上，建筑业是最需要互联网革命的，利用互联网让行业更透明、降低成本、提高质量和减少浪费。这一波的建筑业电商热表明建筑业互联网变革时机渐渐成熟。

　　建筑业必须被互联网变革

　　中国建筑业有一个奇怪的现象：规模不经济，大部分项目靠承包制实施。即大企业成本比小企业成本高，小企业成本比承包项目经理高，项目承包制还是相当有竞争力。存在即合理，项目承包挂靠靠简单的政策禁止难以奏效。大多项目要么是有业务承接能力的项目经理挂靠高资质企业，要么大企业中标之后，时常有层层转包的现象。

　　这一现象背后的深层次原因是，大企业不能充分发挥规模经济的优势，包括采购的规模经济优势;大企业不能充分发挥采购规模经济优势的原因又在于，企业实施集中采购的能力欠缺;集中采购能力不足的原因又在于总部无法准确掌握项目资源计划，难以适应项目复杂的供货条件，实现采购的标准化，全线上运营。

　　建筑业电商难度在于以下三点：

　　交易条件复杂，难于标准化信息化。建材设备交易整个业务流程影响因素极多：品牌、规格、型号、供货时间、物流方案、付款条件、质量验收标准、违约责任承担和售后服务等，需要复杂的线下沟通谈判、招标投标和多方业务协同。

　　采购计划制订困难。进度计划变化快，工程量计算复杂，导致精准的采购计划制订困难;建企总部至今没有项目基础数据的支撑和管控大后台，缺乏对项目数据的掌控能力，总部集中采购就较难以实现，物资采购权力只能下放给项目部。

　　强大的传统利益格局的抵制。建材采购不透明程度高，互联网电商将导致现有利益格局大受影响，形成较大的传统阻力。

　　梳理发现，当前的行业逻辑是：项目部无精确资源计划、交易条件复杂→总部无法获取各项目资源计划→总部不能离集中采购→采购规模经济优势难以发挥→大企业利润率比小企业低。除了建筑业，在国内已难以找到第二个行业是如此得规模不经济。只要中国一直停留在规模不经济的状态中，中国建筑业良性循环、转型升级都难以发动，必须加以改变。

　　企业集中采购大势所趋

　　控制成本的压力要求集中采购。建筑业在长期年20%增长的支撑下，一直毛利较高，控制成本压力不大。2015年建筑业产值增幅降至2.3%，行业步入微利时代，各建企在盈亏平衡点挣扎，控制成本成为建筑企业必须要落实的工作。因此，通过集中采购的方式发展采购规模经济，利用竞价优势，降低材料和物资成本。

　　营改增倒逼中国建企实现集中采购。营改增时代需要企业对供应商、项目部有完全的信任与掌控能力，集中采购有利集中管控合格供应商，有利于让采购过程透明，便于管控监督四流(合同、物流、发票流、资金流)合一。营改增四流合一的控制，必须要实现预算量与实际消耗量的控制，如此才能防止项目经理虚开发票套取现金，减少总部的虚开发票的税务风险。

　　行业廉政建设、高压反腐需要科技手段保障。电商集中采购，让采购过程透明化，所有过程数据保留在集中的数据库中，非常有利于透明化管理。

　　建筑业集采平台现状

　　房产行业的电子商务略走在前，最知名的莫过于绿城电商。2011年3月绿城电商成立，截止至2014年底，全网销售合同总额累计达30亿元，累计服务1060个工程项目，其中来自绿城集团以外的项目占比65%。2015年3月，红杉资本与易居资本向网筑集团注资近6000万美元(红杉领投)。

　　在建筑企业信息化的过程中，不少企业都已经建立了或者在筹划建设自己的集采平台。中国建筑电子商务平台2011年2月发布第一条招标公告;中冶集团采购电子商务平台2011年4月上线;中国中铁集采电商平台2013年12月正式上线……

　　随着2015年“互联网+”的春风吹来，企业转型升级压力的升级，建筑企业的集采平台开始有了新的布局与目标。先依托于企业本身大量的交易需求，建立电商平台，其次再将平台扩展至全行业。建材领域的淘宝，是万亿规模的体量。

　　2015年12月17日，中建股份2015年华东区域钢筋联采开评标大会在中建八局召开，会议经过开标、介绍评标进度等环节，最终宣布了定标结果，这标志着云筑电商(www.yzw.cn)首单交易成功。2016年6月2日，中国建筑集团股份有限公司发布公告，停用原电子商务平台的物资、设备采购模块，全部转移至云筑电商平台。

　　2016年1月11日，“上海建工电子商务平台”启动，“营造商”(www.yzscg.cn)门户网站成功上线。上海建工基础集团首单一笔钢筋在“营造商”电商平台线上交易成功……

　　另一方面，第三方建材电子商务平台也在如火如荼。

　　钢铁电商最引人注目，以找钢网为代表，钢材电商呈现一派红火，300家平台逐鹿江湖，其中6家已登陆新三板，4家拟挂牌，7家通过风投、上市或引资等方式融资近55亿涌现出。众多平台激战，一部分本就是为应景而匆匆上马的产物，注定成为炮灰，一部分生不逢时或融不了资，只能做衬红花的绿叶，正所谓：“百钢大战，试问谁能笑到最后”。而找钢、欧冶云商、钢银和鑫益联无疑是其中的佼佼者，要么弹药粮草较为充足，要么“背靠大树好乘凉”，在前途未卜的征途中，已拔得头筹。

　　安装通(azt365.com)是一个一站式智慧安装服务平台，服务于建筑安装行业(非土建)上游产品生产商和下游集成采购商。2015年7月正式上线，根据安装通平台的不断发展、创新，上线一年时间，成交金额超过2亿元，平台注册用户数达到8000多家，得到安装行业大佬的一致认可和支持。

　　2016年9月29日，安装行业供需对接峰会(中国.江苏站)会上安装通平台股东会员联合大安装集团发布了近26亿采购需求，并邀请优质供应商企业加入“安装通”平台集采供应商库，从中筛选出优质供应商入围集团大佬的供应商库，发展合作，共享26亿采购大单资源，共同促进安装行业快速发展，打造行业新空间。

　　施工企业面对集中采购大趋势该如何选择?单打独斗还是抱团取暖?互联网+时代，B2B电商平台逐渐发展强大，唯有与时俱进，开拓创新，实现共赢，加入集采供应商，携手共赢!