前 言：联营挂靠与大量设置分公司这两种模式是过去10多年来建筑业企业扩张的典型模式。这种模式是不可持续的，这种企业是没有竞争力的，建筑企业应以参与PPP为契机，打通上下游产业链，构建核心竞争力。

　　近年来，国家接连不断推出的重大战略与建筑业存在较多交集，一带一路，新型城镇化，海绵城市，地下综合管廊，特色小镇等等可谓层出不穷，而这些战略部署基本都应用了PPP模式。

　　面对这些发展战略所带来的新兴市场，建筑企业为何一定要参与PPP项目，如何选择PPP项目，参与PPP项目应该注意哪些内容，本文稍作罗列!

　　一、为何要参与PPP项目

　　1、从国家层面看：为更好保障PPP模式健康发展，财政部和发改委在今年都出台了一系列政策，解决PPP领域面临的几个难题。如：观念转变不到位、参与率不高、项目实施不规范等等，这些都表明国家支持和发展民营企业的意愿之强烈。

　　2、从市场层面看：截止2016年10月末，全国PPP综合信息平台入库项目10685个，总投资额12.73万亿元，环比增加了214个、投资额为0.24万亿的PPP项目，表明在不到三年的时间内中国已成长为世界上最大的PPP市场。这是一块很大的蛋糕，如果不提前介入，势必会被其他企业瓜分，未来的发展之路也将越来越窄。

　　3、从PPP投资比例看：根据有关机构的统计，从2014年以来，签PPP项目的大约有1000多个，在1000多个PPP项目当中，单从项目个数来讲，55%的项目是由民营企业作为牵头企业中标的，国有企业只占到45%，所以民营企业的可参与性还是很强的，关键是打铁还得自身硬。

　　二、应该选择哪些PPP项目

　　在1000多个PPP项目当中，虽然民营企业在项目个数上占优，但并不意味着PPP项目可以"统吃"。在选择上还是需要有边界，具体把握以下三个特征。

　　1、规模适度。从国家发展改革委推介的PPP项目签约情况看，总投资在10亿元以下的项目占73.5%，也就是说，投资规模不是很大的项目更适合做PPP。经济相对不是很发达的地区做PPP，不要贪大求洋，可以先从规模相对较小的项目做起，积累经验后再逐步推广。

　　2、收益稳定。根据国家发展改革委PPP项目库的签约情况，污水垃圾处理项目占比31.6%，供水供热燃气项目占比18.5%，铁路公路港口项目占比11.6%，这些领域的项目都具有比较稳定的投资回报机制，项目本身能够产生现金流。

　　3、条件成熟。推行PPP模式，应该选择已经完成立项决策程序、项目边界清晰、前期工作成熟的项目。在此基础上，做好实施方案编制、财务测算、合同签订等各项工作，才能保证项目的顺利推进。

　　三、应该做好哪些准备

　　1、做好角色转变的准备：PPP项目对建筑企业提出的要求是综合性的，融、投、建、管、缺一不可。建筑企业作为社会资本方参与PPP项目，既要有前期的资本运作能力、规划设计能力、中期的施工建设能力，又要有具备后期运营管理能力，即需具备整合全产业链资源的能力。因此，建筑企业应打通上下游产业链，构建核心竞争力，要实现由原来单一的施工承包商向投资商、施工承包商和运营服务商的多重角色转变。

　　2、做好思维转换的准备：建筑业发展至今，"重建设轻运营"的短期建设思维根深蒂固，与PPP项目的要求相去甚远。建筑企业在参与PPP项目时，必须转变一直以来适应于短期、暴利项目的惯性思维。

　　3、做好打持久战的准备：建筑企业参与PPP项目较少，参与时间较短、经验较少，因此需要一个适应过程，不能一蹴而就。同时，很多PPP项目长达二、三十年，建筑企业拿到PPP项目后，一定要做好长期坚守、打持久战的准备。唯有持之以恒，方能业立功成。

　　4、做好能力考验的准备：PPP模式不仅仅是解决政府投入资金不足问题，更重要的是充分发挥社会资本在建设、运营等方面的专长，各得其所、各尽所长，共同推动项目更好实施。打铁先要自身硬，建筑企业要更好地参与PPP项目，就要努力提高专业能力和水平。

　　5、做好稳中求胜的准备：现在社会各个方面对PPP的热情很高，各种各样的培训、论坛、项目推介会非常多。越是这个时期，推进PPP的心要热，要积极、要开创，但是头脑要冷静，不能急于求成。很多事情都是欲速则不达，PPP推进过快，泥沙俱下，各种问题和隐患就会越多，长期健康发展就会受到影响。

　　四、建筑企业迫在眉睫

　　在当前建筑业的大环境下，建筑企业传统的发展模式、盈利模式难以为继，固守施工领域的企业处境将越来越被动，且新兴市场门槛更高，不及时介入必然错失很多机会。

　　环顾整个建筑市场，PPP模式“炙手可热”。建筑企业应紧紧抓住发展机遇，全方位提升内部管理水平，提早介入新兴市场，占得市场先机。