如果让我们为建筑企业寻找一个最热门、影响最大和最持久的课题，那一定是“转型升级”。攀成德近20年专业专注于建筑业管理咨询，积累了众多研究成果和咨询案例，“转型升级”是其中研究最早、最持久、最深入的成果之一;但作为专业的管理咨询机构，攀成德并不长于宣传和举办研讨会，为了让更多的建筑企业共享攀成德“建筑企业转型升级”的研究成果，我们愿意与行业协会、培训机构合作，协助建筑企业避免在转型中付出过大代价，顺利推进转型升级。

　　我们已经为武汉建筑业协会提供了其中部分服务，正在和中国施工企业协会、中国建筑教育协会、珠海建筑业协会等机构共同推进这一专题，希望与更多机构合作：协会、企业、培训机构。

　　让我们一起努力，为建筑业发展略尽绵薄之力。

　　如果您有兴趣合作，请与客服小通联系，或者拨打免费客服电话400-848-1365

　　一、“建筑业转型升级”研讨会的内容建筑行业下行，固守一种模式做大已经很难了，大多数建筑企业都在寻求转型，专业领域拓宽，业务模式链条延伸，业务区域不断扩展。转型既是一种被动的选择，也是一种主动出击。然而，企业转型并不容易，在业务、区域、产业链的延伸拓展，既非能一蹴而就，也不只是接业务的问题，很多企业做了新的业务总是不顺，接了新的项目，也很难盈利，类似情况很多，我们认为企业需要系统思考六个问题：

　　1、 建筑业未来的发展会如何?如何从战略角度选择业务、区域、产业链转型的方向?

　　2、 哪些转型的方向是机会型的?哪些转型方向是战略型的?机会型和战略型转型如何结合?

　　3、 到底是选择区域重要还是选择业务的模式重要?

　　4、 企业组织如何跟上业务转型?如何避免“头在窗外，身体跟不上”的尴尬。

　　5、 企业管理体系的核心内容：业务模式、管理模式、激励模式如何设计?三种模式如何匹配?如何协调发挥他们在转型中的作用?

　　6、如何系统规划业务的管理体系?做到“固化一种模式，建立一套体系，培养一支队伍”。

　　无论是建筑企业走向海外还是在国内拓展，无论是传统优势业务的发展还是专业拓宽，无论是借助投资的PPP模式还是基于综合实力的总承包转型，我们看到了企业转型的艰难，企业家的困惑。基于对建筑行业长期的观察、研究和思考，我们认为企业的转型是一个系统工程，需要基于市场需要和企业自身资源的实际，选择良好的经营模式、管理模式、激励模式，并实现三者的有机结合。在转型初步实现良好开端以后，再建立新业务、新模式的标准化管理体系，最终实现“固化一种模式，建立一套体系，培养一支队伍”的目标。

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