受制于人才与资金投入，很多企业无法及时享受领先的技术带来的效益，应该是时候找个第三方顾问了。

　　在帮助施工企业BIM技术落地的过程中，笔者发现大多数施工企业对BIM顾问服务费用，往往感觉投入太大，难以接受。一是因为当前施工企业还普遍缺乏聘请管理顾问和技术顾问来提升管理的习惯;二是因为很多施工企业项目利润薄，被人分走一块很是心疼;三是对BIM带来的价值了解不够，纯粹将应用BIM技术当作投入和成本。因此很多企业与BIM咨询团队合作的第一个要求往往是要尽快帮自己培养出BIM技术人员，下一个项目就不用请外人，省下这笔钱来。从长期看，大施工企业单位培养自己的BIM技术团队，建立BIM技术中心是一种趋势，中小型施工企业、业主方以聘请外包顾问的实施方式为主。

　　但从近年鲁班工程顾问团队为施工企业实施的大量项目案例来看，施工企业项目当前管理系统不足，BIM技术人才更是奇缺，聘请全过程BIM顾问应该是一种投入产出高、相当合理的项目管理模式，并且笔者预计中小型施工企业聘请外部顾问今后会成为一种趋势，仅从数据服务能力方面来看，原因有四(如图)。

　　一是施工企业项目现场管理人员和技术人员配置不足。当前施工企业扩展快速，项目数量大增，而成熟管理人员补充远远跟不上，导致每个项目上的管理人员配置严重不足的。聘请BIM顾问，是对现场管理人员和力量的一种有效补充，而且BIM技术可以发挥极高的效力，成本较低。

　　二是施工企业当前各项目对数据能力投入严重不足。当前施工企业的预算水平，一般误差率可达3%~10%，很多甚至比这更高，经常在签约时就已损失很大。

　　很多项目开工后很长时间没有一套完整的预算数据，甚至到了工程结束时都没有，一切管理依照经验值指挥，这是非常不靠谱的。

　　由于项目管理缺乏数据支撑，导致管理精细化能力不足，成本管控能力不足。当前大部分建筑企业的大部分项目，非常需要增加一道数据流程，作为新增流程，往往由专业的独立第三方来实施最合适。当然以后有实力的企业有一个强大的数据后台时，即有一个强大的总部BIM技术团队时，也可解决这一问题。

　　建筑业是一个最大的大数据行业，但也是当前最没有数据的一个行业。项目的管理本质决定了，没有强大的基础支撑能力，再好的流程、制度、激励措施和再好的管理团队实现真正的精细化管理，是十分困难的。

　　当前施工企业对这方面的工作还较忽视，赢利模式往往靠扩大规模，而不是内部挖掘潜力。这在前20年是可行的，最近会越来越难。后续行业的发展更多的需要依靠存量竞争，必须依赖内部管理能力的提升。

　　如果快速增加这块力量，聘请独立第三方BIM顾问，可在较短的时间内迅速补好这块短板，快速提升各条线的数据综合能力。

　　三是独立第三方顾问服务，可大幅提升内部管控水平。当前施工企业的项目内部管理漏洞相当大，内部管控需要很大的提升。内部流程的作用有限，同一单位的人，低头不见抬头见，今天你帮我的忙，明天我帮你的忙，难以拉下脸来。就像所有正规的公司，财务审计必须请第三方，更能保证客观公正准确，专业性也更强，显著提升内部管控水平的同时，投入产出是相当高的。

　　四是专业的BIM技术团队带来较大的外部知识价值。专业有经验的BIM技术顾问，经历过大量的项目，各项目方的优势管理方法见得多，同时与大量的项目交互信息，可以为客户带来很多的管理方法和经验。

　　这些知识的导入价值很大，如鲁班BIM团队服务的一位客户，由于现场钢筋工长经验不足，施工班组的一个钢筋绑扎方法浪费材料严重，经过鲁班BIM顾问提出改进后，仅此一项就可为项目节省钢筋用量120余吨。

　　综上所述，施工企业聘请专业的BIM技术顾问将是一种优势的项目管理运营模式，会成为一种趋势。当前施工企业的意识非常局限，是时候学一学业主的运营模式了，大量的工作和价值创造是顾问完成的，自己成为真正的上帝，拿最大的一块利润。今后的施工企业不仅要会工程分包，更要在管理上能够整合资源，创造更大价值，工作更轻松，利润还可以更高，何乐而不为?

　　与专业水准高的BIM顾问团队合作，起点高，中立性好。预算数据的创建计算是鲁班软件的传统优势。鲁班软件在前十年一直定位于“工程量计算专家”，有最好的建模算量解决方案和最强的技术团队。随着鲁班软件的升级转型，鲁班软件的BIM解决方案，将前十年单项的建模算量应用延伸到全过程的BIM技术应用，从提供单个算量软件到提供BIM建造阶段全过程解决方案和服务。鲁班软件在行业内最早开始这方面的探索实践，且具有较大的领先优势。

　　鲁班BIM顾问服务在多年的实践中，建立了一整套质量控制措施(如图)：

　　内部审核机制。增加构件级互检流程，提高准确性。当前企业内往往由“老法师”从指标和经验值上做一些控制，没有精细的互检流程，预算数据的准确性较低。

　　专业分工机制。由于BIM顾问团队处理的项目数量众多，可实现更专业的分工，提高专业化水平，提高准确率。

　　技术手段保障。云模型检查，大量云端专家知识库和智能算法，为工程准确性保驾护航。查问题高效，准确率高，指标检查，庞大的指标数据库为数据准确性进一步把关。

　　前后台分开的内部管控机制。后台建模算量，上传服务器，驻场BIM顾问在现场指导BIM技术应用，提供数据服务，进一步进行数据核对。前后台分开，互相核对。

　　相较于当前建筑企业传统的预算数据处理，鲁班PBPS顾问服务(BIM全过程服务)数据质量保障上有以下优势：

　　增加检查核对流程。增加流程很重要，即使两个误差都在5%，两次核对后的误差率理论上将控制在0.25%内。

　　人员专业化强，经验丰富。鲁班BIM技术人员是建模算量专业化人员，一年应对的工程数量远远大于企业中预算人员，对工程更为熟练，经验更丰富。

　　技术手段强。有很好的技术保障措施，大量的专家知识库、指标库和问题数据集，对保障数据质量起到重要作用。

　　因此鲁班PBPS服务较一般企业往往可获得更好的数据质量，并且时间上更快，几乎是实时，对项目各条线的精细化管理形成强大支撑。

　　鲁班PBPS服务协议中承诺的算量的数据质量是误差控制在0.9%以内，实际上通过内部的检查流程和双方的互相核对，可以获得更高的数据准确性。

　　以上仅从BIM技术给企业带来的数据支撑的角度来分析，中小型施工企业、业务选用第三方顾问模式是性价比更高的模式，何况更有技术支撑、协同支撑方面的价值。

　　对于大型施工企业，建BIM团队要成为企业战略，但在探索学习的前期，选择一支专业的有经验的第三方顾问团队不失为增加成功概率、减少学习成本的重要途径。